Face aux mutations environnementales, sociales, culturelles et économiques, collectivités, institutions et maîtres d’ouvrage sont aujourd’hui conduits à s’interroger sur la capacité de leur patrimoine à évoluer.
Transformer l’existant suppose de croiser de multiples dimensions : évolution des usages, qualités patrimoniales, enjeux environnementaux, contraintes économiques, attentes sociales et capacités d’adaptation des bâtiments et des territoires. Ces enjeux nécessitent de prendre du recul, d’éclairer les choix et de construire une stratégie en adéquation avec les évolutions à l’œuvre et les adaptations qu’elles appellent.
C’est le sens des missions de conseil stratégique menées par Devaux & Devaux Architectes : analyser l’existant, comprendre les enjeux, révéler les potentialités, mettre en perspective les possibles et accompagner les maîtres d’ouvrage dans l’aide à la décision et la construction d’une vision partagée. Études patrimoniales, schémas directeurs, stratégies de programmation, études d’opportunité et scénarios de transformation sont autant d’outils au service de cette démarche.
Notre approche du conseil stratégique se nourrit de trois expériences complémentaires :
· Une expérience reconnue de la maîtrise d’œuvre et de la transformation de l’existant, du patrimoine moderne aux monuments historiques. Du Haras d’Annecy, transformé en Cité internationale du cinéma d’animation, au Téléphérique du Salève, du Domaine de Chaumont-sur-Loire à la Villa Arson, chaque situation nous invite à écouter, observer et analyser attentivement ce qui est déjà là, pour en révéler les qualités et les potentialités. Une démarche notamment distinguée par l’Équerre d’argent 2024 pour la réhabilitation du Téléphérique du Salève.
· Une pratique institutionnelle du conseil, notamment à travers l’expérience de David Devaux comme Architecte-conseil de l’État, qui permet de prendre de la distance, d’interroger la pertinence des choix et de replacer chaque intervention à l’échelle d’un patrimoine, d’un site ou d’un territoire.
· La recherche et l’enseignement, notamment au sein du laboratoire ADHER dirigé par Claudia Devaux à l’EPFL, qui nourrissent notre compréhension des mutations contemporaines et des enjeux qu’elles posent à l’architecture, aux usages et à la transformation de l’existant.
Ces expériences ne constituent pas trois activités séparées. Leur mise en relation nourrit notre capacité de conseil.
Le conseil stratégique est aussi une pratique de l’écoute et de la médiation. Élus, directions, services, usagers, experts et partenaires portent des connaissances, des attentes et des temporalités différentes. Les mettre en relation, confronter les points de vue et faire émerger les convergences sont les conditions nécessaires à la construction d’une vision éclairée. Le projet reste au cœur de cette démarche. Il permet d’explorer les possibles, de tester les hypothèses, d’éclairer les arbitrages et de donner une forme tangible à la vision.
Car un patrimoine n’est pas seulement un ensemble de bâtiments, de surfaces ou d’investissements. Il constitue un cadre de vie et de relations, accueille des usages et participe à la qualité de vie de celles et ceux qui l’habitent, le fréquentent ou y travaillent.
C’est le sens de nos missions de conseil stratégique : accompagner les maîtres d’ouvrage dans la construction d’une stratégie et d’une vision partagées, capables d’orienter l’adaptation et la transformation de leur patrimoine.
Face aux mutations environnementales, sociales, culturelles et économiques, collectivités, institutions et maîtres d’ouvrage sont aujourd’hui conduits à s’interroger sur la capacité de leur patrimoine à évoluer.
Transformer l’existant suppose de croiser de multiples dimensions : évolution des usages, qualités patrimoniales, enjeux environnementaux, contraintes économiques, attentes sociales et capacités d’adaptation des bâtiments et des territoires. Ces enjeux nécessitent de prendre du recul, d’éclairer les choix et de construire une stratégie en adéquation avec les évolutions à l’œuvre et les adaptations qu’elles appellent.
C’est le sens des missions de conseil stratégique menées par Devaux & Devaux Architectes : analyser l’existant, comprendre les enjeux, révéler les potentialités, mettre en perspective les possibles et accompagner les maîtres d’ouvrage dans l’aide à la décision et la construction d’une vision partagée. Études patrimoniales, schémas directeurs, stratégies de programmation, études d’opportunité et scénarios de transformation sont autant d’outils au service de cette démarche.
Notre approche du conseil stratégique se nourrit de trois expériences complémentaires :
· Une expérience reconnue de la maîtrise d’œuvre et de la transformation de l’existant, du patrimoine moderne aux monuments historiques. Du Haras d’Annecy, transformé en Cité internationale du cinéma d’animation, au Téléphérique du Salève, du Domaine de Chaumont-sur-Loire à la Villa Arson, chaque situation nous invite à écouter, observer et analyser attentivement ce qui est déjà là, pour en révéler les qualités et les potentialités. Une démarche notamment distinguée par l’Équerre d’argent 2024 pour la réhabilitation du Téléphérique du Salève.
· Une pratique institutionnelle du conseil, notamment à travers l’expérience de David Devaux comme Architecte-conseil de l’État, qui permet de prendre de la distance, d’interroger la pertinence des choix et de replacer chaque intervention à l’échelle d’un patrimoine, d’un site ou d’un territoire.
· La recherche et l’enseignement, notamment au sein du laboratoire ADHER dirigé par Claudia Devaux à l’EPFL, qui nourrissent notre compréhension des mutations contemporaines et des enjeux qu’elles posent à l’architecture, aux usages et à la transformation de l’existant.
Ces expériences ne constituent pas trois activités séparées. Leur mise en relation nourrit notre capacité de conseil.
Le conseil stratégique est aussi une pratique de l’écoute et de la médiation. Élus, directions, services, usagers, experts et partenaires portent des connaissances, des attentes et des temporalités différentes. Les mettre en relation, confronter les points de vue et faire émerger les convergences sont les conditions nécessaires à la construction d’une vision éclairée. Le projet reste au cœur de cette démarche. Il permet d’explorer les possibles, de tester les hypothèses, d’éclairer les arbitrages et de donner une forme tangible à la vision.
Car un patrimoine n’est pas seulement un ensemble de bâtiments, de surfaces ou d’investissements. Il constitue un cadre de vie et de relations, accueille des usages et participe à la qualité de vie de celles et ceux qui l’habitent, le fréquentent ou y travaillent.
C’est le sens de nos missions de conseil stratégique : accompagner les maîtres d’ouvrage dans la construction d’une stratégie et d’une vision partagées, capables d’orienter l’adaptation et la transformation de leur patrimoine.
