En 2023, dd.a a été chargé du diagnostic patrimonial et du schéma directeur de la Villa Arson. Pour le 38e workshop de l’agence, Caroline Couraud, directrice générale du troisième pôle, agence d’ingénierie culturelle, est intervenue sur le gain de l’intégration de sa pratique dans le cadre de l’élaboration du schéma directeur. dd.a et le troisième pôle ont eu l’occasion de collaborer ensemble, notamment sur le projet Kepler à Nice ou encore, à différentes phases, sur le projet de création de la Cité du cinéma d’animation à Annecy. Au-delà des compétences propres à chacun, ils partagent des aspirations communes, en particulier quant à la nécessité de démolir et de construire le moins possible et, par conséquent, de faire le plus possible avec ce (et celles et ceux !) qui est (sont) déjà là.
Au moment où, au sein de dd.a, l’élaboration du schéma directeur de la Villa Arson s’entrevoyait, on mesurait également l’occasion qui risquait d’être manquée de profiter de ce schéma directeur non seulement pour réparer mais aussi, et surtout, pour améliorer ce qui est déjà là. Comment ? En faisant émerger les besoins de celles et ceux qui sont déjà là. Le troisième pôle a développé une expérience et une capacité à faire émerger les besoins, le plus souvent en amont des projets de maîtrise d’œuvre, à partir des individus en présence ou à venir. Son action consiste d’abord à les informer de la réflexion en cours, puis d’interroger (individuellement ou collectivement, lors d’entretiens organisés ou spontanés) au moins un représentant de chaque type d’usagers (en l’occurrence, étudiants, professeurs, direction, personnels, voisins, etc.) avant d’organiser une co-construction du projet. Une telle intégration des usagers au processus de réflexion permet d’en construire l’adhésion.
À la Villa Arson, l’enjeu de cette adhésion est grand, tout autant que la possibilité d’une concertation collective. Au même titre que des sondages complémentaires, dont la nécessité de l’intervention n’est précisée qu’au cours de l’étude, ce workshop a été l’occasion d’amorcer l’enclenchement de ce processus d’émergence des besoins dans le cadre de ce diagnostic patrimonial pour en intégrer les conclusions à l’élaboration du schéma directeur et, de fait, donner davantage de sens aux futures interventions.
En 2023, dd.a a été chargé du diagnostic patrimonial et du schéma directeur de la Villa Arson. Pour le 38e workshop de l’agence, Caroline Couraud, directrice générale du troisième pôle, agence d’ingénierie culturelle, est intervenue sur le gain de l’intégration de sa pratique dans le cadre de l’élaboration du schéma directeur. dd.a et le troisième pôle ont eu l’occasion de collaborer ensemble, notamment sur le projet Kepler à Nice ou encore, à différentes phases, sur le projet de création de la Cité du cinéma d’animation à Annecy. Au-delà des compétences propres à chacun, ils partagent des aspirations communes, en particulier quant à la nécessité de démolir et de construire le moins possible et, par conséquent, de faire le plus possible avec ce (et celles et ceux !) qui est (sont) déjà là.
Au moment où, au sein de dd.a, l’élaboration du schéma directeur de la Villa Arson s’entrevoyait, on mesurait également l’occasion qui risquait d’être manquée de profiter de ce schéma directeur non seulement pour réparer mais aussi, et surtout, pour améliorer ce qui est déjà là. Comment ? En faisant émerger les besoins de celles et ceux qui sont déjà là. Le troisième pôle a développé une expérience et une capacité à faire émerger les besoins, le plus souvent en amont des projets de maîtrise d’œuvre, à partir des individus en présence ou à venir. Son action consiste d’abord à les informer de la réflexion en cours, puis d’interroger (individuellement ou collectivement, lors d’entretiens organisés ou spontanés) au moins un représentant de chaque type d’usagers (en l’occurrence, étudiants, professeurs, direction, personnels, voisins, etc.) avant d’organiser une co-construction du projet. Une telle intégration des usagers au processus de réflexion permet d’en construire l’adhésion.
À la Villa Arson, l’enjeu de cette adhésion est grand, tout autant que la possibilité d’une concertation collective. Au même titre que des sondages complémentaires, dont la nécessité de l’intervention n’est précisée qu’au cours de l’étude, ce workshop a été l’occasion d’amorcer l’enclenchement de ce processus d’émergence des besoins dans le cadre de ce diagnostic patrimonial pour en intégrer les conclusions à l’élaboration du schéma directeur et, de fait, donner davantage de sens aux futures interventions.
